我国农民专业合作社日益成为发展现代农业的重要组织载体,推动着我国农业产业经营化的发展,这种组织形式有效的解决了分散小农户生产与大市场之间的矛盾。但在合作社发展的过程中,农产品特性、当地环境、合作社带头人等多方面因素影响到合作社经营模式的形成,在我国现实环境中存在着不同经营模式的合作社。中国作为产茶大国,茶产量居于世界首位,我国茶叶产区分布辽阔,分为4个产茶区即华南茶区、江北茶区、江南茶区、西南茶区,这些茶区存在着不同经营模式的合作社,有些茶叶产区合作社的经营模式问题影响到了合作社绩效较低,进而影响到茶农的收入增长。因此本文选取茶叶专业合作社为研究对象,通过研究分析为其他茶叶合作社提供借鉴。本文基于对浙江省嵊州市新昌县茶叶合作社的调研,通过案例研究方法对实际调研的四种不同经营模式的合作社进行分析,具体对茶叶合作社经营模式选择问题及其绩效展开深入研究,提出了影响合作社经营绩效的四个因素即合作社带头人、合作社经营模式、茶叶交易成本、茶叶的产品价格,通过对四家合作社的经营模式及增收效应分析,进而对四个因素的影响进行了验证。本文基于浙江四家茶叶合作社的实际调研对茶叶专业合作社经营模式选择及绩效研究的探讨,不仅为合作社理论及合作社增收理论提出了新的视角与补充,更为中国其他产茶区的合作社经营模式选择提供了借鉴和现实依据。通过对实际案例的分析和把握,本文认为合作社经营模式的形成主要由发起人性质不同决定,而带头人的能力和素质影响到合作社整体经营绩效,进而影响到农户的增收,在合作社促进农户增收的过程中,农产品交易成本和产品价格为两个重要因素。