当今世界，建筑业作为一种综合性、专业性服务的第三产业，在国民经济中的地位越来越重要。我国经过二十多年的改革开放，建筑业已发展成为国民经济的支柱产业。加入WTO之后，建筑市场进一步对外开放，有更多的外国建筑公司涌入中国市场，中国建筑市场的竞争日趋激烈。这就需要中国建筑施工企业力求质量达到最好，严把质量关，以质量取胜。而中国建筑施工企业目前的状况不容乐观，有的企业质量提高了，成本也随之大幅度的上升。怎样在提高质量的同时，有效的降低成本，成为建筑施工企业的迫切要求。 如何实现以最佳的成本达到满意的质量，以期获得最大的经济效益，是建筑施工企业质量成本管理的工作重点。本文通过对建筑行业以及产品的独特性进行分析，针对这一问题进行了详细地阐述，并提出了完善的质量成本管理体系的系统构成。从建立质量成本核算体系、进行质量成本分析、报告，最后进行质量成本控制和优化，本文都做了系统的论述。本文共分为五部分：第一部分在阐述质量成本的概念及构成和研究现状，质量成本管理的特征，分析建筑施工企业的生产特点和产品特征，分析建筑施工企业质量成本构成的基础上，揭示当前建筑施工行业存在的普遍问题的基础上，简要提出了解决问题的方法。第二部分从意义、原则、内容、模式、运作程序和方法等方面具体阐述如何建立完善的质量成本核算体系。第三部分阐述了质量成本源的分析方法和归集程序，质量成本分析的方法、内容以及报告的内容、类型等。第四部分介绍了质量成本控制的含义、内容及方法。第五部分总结全文。 百年大计质量第一，而基本建设的质量同人民群众的生活息息相关，保证和提高工程质量是至关重要的。对每一个工程项目来讲在保证达到合同要求的质量目标的前提下，把涉及保证和提高工程质量的各项费用罗列出来进行比较和控制，把对提高工程质量影响不大或不利的支出(如故障成本)尽量降到最低点。把费用都投入到最有利于提高工程质量的关键项目上，对当前来讲提高整体工程质量是有实际意义的。 建筑施工企业质量成本管理系统的建立与运行完善是质量成本管理理论自