一个世纪以来,企业薪酬问题一直是经济学界和管理学界关注的热点问题。从古典学到现代经济学的发展,经济学领域对薪酬问题的研究已相当系统。综观所有这些薪酬理论,我们可以发现,这些理论的基本前提假设是:接受工资的主体是“理性”经济人,由此演绎出来的各种观点都已经渗透到管理活动中,对管理行为产生极为广泛的影响。但是,从管理学角度出发,现实中的个体并非是“理性”的经济人,管理现实中的环境问题也是复杂多变的,薪酬制度并不都是能得到理性的执行。基于管理实务的要求,企业薪酬管理理论也随着管理实践的发展而不断地发展。本文将企业管理模式和企业薪酬模式创新性地结合在了一起。本文的主要内容有: 首先,本文创新性地把企业管理模式根据企业薪酬的特点划分为以人为中心的管理模式和以效率为中心的管理模式。以人为中心的管理模式即人本管理模式,人本管理模式把人作为管理中的决定性因素,它要求企业尊重人、保护人、激励人,让企业制度、环境去适应人,而不是让人去适应制度和环境,人本管理的最高境界是有所为、有所不为,应该使每个员工能够达到自我管理,实现企业与员工的“双赢”发展。以效率为中心的管理模式是以提高组织的效率为目的的,它要求组织根据具体问题的性质和特点选择适当管理方法用以解决组织的效率问题,有利于效率的提高的一切方法都在它的关心范围之中。 其次,根据企业管理模式的不同分别设计出不同的薪酬体系。以人为中心的管理模式实行以人为中心的薪酬体系设计,以效率为中心的管理模式实行以效率为中心的薪酬模式,两种薪酬体系针对不同的人员分别采用了不同的薪酬方案。