近几年来,随着国内外对清洁能源开发的加快,我国的风电能源市场发展迅速,这同时也给风电设备制造行业带来了良机。DJ股份有限公司作为一家从事钢结构生产企业转变而来的风电设备制造企业,在面对良好的外部市场环境下,生产经营已取得了很大成绩,但企业在技术创新、经营机制等方面仍存在许多问题。企业要参与国内、国际竞争,这些问题必将会影响企业的竞争力,因此有必要对DJ股份有限公司发展过程中存在的问题进行专项诊断,指出其问题所在,提出公司发展策略。论文以DJ股份有限公司为例对风电设备企业进行诊断研究。通过对DJ公司经营现状进行分析,指出公司发展过程中存在的问题,为公司下一步发展战略的制定提供立论基础；同时,对公司的内外部环境条件进行分析,结合国内风电行业的政策和规则对公司的内部经营要素、竞争对手情况等进行SWOT分析。在此基础上,研究发现聚焦策略更符合DJ股份有限公司竞争策略选择。最后提出在聚焦主导产品、聚焦重点客户、聚焦目标市场三方面实施聚焦策略可以提高DJ股份有限公司的市场竞争力,以实现公司的经营目标。最后提出DJ股份有限公司竞争策略的实施保障建议。