新文泰纸业有限公司是一家民营纸业贸易企业,经过多年发展,逐步成为东北地区最有影响力的贸易商之一,但如同大多数处于成长期的民营企业一样,其业务规模连续多年未能获得突破,企业面临发展瓶颈。本文首先对发展战略相关理论进行综述分析,在对相关理论系统的论述后,对新文泰所面临的内外部环境进行具体分析。对于外部环境的分析,我们主要通过宏观环境、行业环境、企业环境进行系统分析,分析新文泰所处的流通行业、造纸行业等行业的特点,通过行业分析明确纸品的经济特性,并分析了流通环节贸易企业的发展趋势,最后得出纸品贸易企业获取成功的关键成功要素。对于内部环境分析,本文从战略管理、组织结构、薪酬绩效激励体系等方面全面的对新文泰内部情况进行诊断,分析出新文泰所具有的优势与劣势。在此基础上,论文确定了新文泰的战略定位、战略目标,明确了公司的使命、远景、价值观、发展模式。在战略定位明晰后,采用价值链分析工具对战略定位进行分解,提出了客户选择、融资策略等业务竞争策略,并总结了业务竞争策略相对应战略举措,制定了详细的战略实施计划,使得新文泰发展战略得以落地。