自2014年开始至今,国际经济形势疲软,原油市场供大于需,造成国际油价持续下跌。应对严峻的经济形势,石油企业将提升精细化管理水平作为成本控制的重中之重来抓,特别是对于油气海外合作工程项目。物资采购管理是海外油气项目管理中最重要的环节之一,有针对性的设计海外物资采购方案,完善供应管理措施,加强海外工程物资采购管理,进而实现降本增效的目的,是保障低油价时期油企海外合作项目精细化管理的重要方向和课题。本文介绍了国内外项目采购管理理论、物资分类理论和供应商管理理论。项目采购管理理论包括工程项目采购原则和采购管理流程,在工程物资采购管理业务深入调研的基础上,分析、归纳出项目采购管理业务中存在的诸多问题。采购模式方面主要是采购计划安排不到位、物资分散采购、招标程序问题等问题。采购进度管理方面主要存在采购流程不清晰,采买环节滞后,运输清关时间长等。在供应商管理方面,未建立有效的供应商分类管理体系;缺乏供应商准入量化标准以及供应商不能按时按质供货;采购协调管理方面,与设计和施工方的协调、与承包商的协调以及与项目当地相关机构的协调工作都需要加强和改善。为实现降低单位采购成本、提升单位采购效率,加强物资采购质量,应用现代物流管理理论,根据振华石油艾哈代布油田工程项目实际采购工作的特点,针对存在的问题,在采购模式管理、采购进度管理、物资供应商管理和采购协调管理等四个方面提出了改进方案。研究结果对振华石油公司海外工程项目采购工作的科学管理、规范运作提供思路,对其他公司也可起到一定的参考和借鉴作用,提高中国石油企业在海外的精细化管理的目的,从而实现降本增效的目标,提高市场竞争力,保障企业健康可持续发展。