近年来,高额的房价使得房地产行业一直处在民生问题的风口浪尖,因此政府部门开始逐步对房地产市场实施愈发严厉的的监管,同时土地供给政策的收缩使得房地产项目的开发成本居高不下,实施更为有效的成本管理手段显得更为迫切。本文基于价值链理论,通过对房地产项目的内外部价值链的分析,辨别了房地产项目开发过程中存在的显性成本和隐性成本以及主要的成本驱动因素,阐述了交易成本在成本管理中的重要性;构建了房地产项目价值链成本管理体系,力图从企业战略、项目结构和作业执行三个层面以及生产和关系两个维度对房地产项目实施更为全面的成本管理。本文基于对大量资料和案例的研究,首先,深入分析了我国房地产项目价值链成本结构及成本管理现状。第一,从房地产项目的内部和外部两个方面明确了其价值链,其中内部价值链是以项目开发过程中与生产直接相关的作业活动为基础活动,以职能活动为辅助活动,两部分共同构成的价值活动集合,外部价值链主要与房地产企业的外部环境相关,包括竞争对手、合作企业等;第二,基于对房地产项目价值链分析,按照直接成本、作业成本、土地成本和交易成本的房地产项目价值链成本构成分类,依次总结了房地产项目五个阶段的主要价值链成本,并分析了影响房地产项目价值链成本的主要驱动因素;第三,分析了我国现阶段房地产项目成本管理存在的主要问题及成因,阐述了价值链理论于房地产项目成本管理的重要性。其次,构建了房地产项目价值链成本管理体系。本文从管理原则、工具选择与管理流程三个方面明确了房地产项目价值链成本管理思路,基于上述思路提出了具体实施内容:第一是确定房地产项目价值链目标成本,通过目标成本分解和可实施性控制的方式来对其进一步优化;第二是在确立了成本控制标准的基础上运用作业成本法对房地产项目实行成本控制,并提出了项目阶段成本控制的具体措施;第三是通过构建房地产企业与价值链上下游企业的战略联盟,加强客户关系管理,促进价值链组织间成本协同效应来进一步提升房地产项目外部价值链成本管理,降低项目的交易成本。最后,基于改进后的平衡记分卡构建了房地产项目价值链成本管理评价指标体系,并从价值链优化和内部机制建设两方面提出了一些建议。