在经济全球化一体化的进程中，中国零售业在探索中前进。自2004年12月11日，中国零售业对外全面开放，外资零售业进入中国不再受地域、投资数量等的控制。外资的大规模进入，进一步加剧我国零售市场的竞争。在外资零售企业的巨大冲击下，国内的零售企业纷纷思量如何能在竞争激烈的零售市场中谋得一席之位?绝大多数零售企业均认同竞争优势在竞争中的必要性和重要性，企业的竞争优势是竞争中制胜的武器。但如何在巨大的竞争背景下塑造国内零售企业的竞争优势，使其始终保持不败之地?不断成熟的价值链理论正在成为企业分析自身优劣、提升竞争优势，规划未来发展战略战术的重要工具。 本文首先对现阶段我国连锁零售业的发展状况进行了概述，引用了SWOT模型分析了中国零售市场的优势、劣势、机会和威胁。然后，对我国零售业目前采取的获取竞争优势的三种战略模式(成本领先模式、规模经济模式和价值链优化模式)进行比较分析并指出三种战略模式的优势和劣势。现代零售业的竞争中，企业上下游的价值链的竞争已经基本取代了企业单个环节的竞争。文中综合比较以上三种模式，认为采用价值链优化模式来建立和保持企业竞争优势为目前的最优模式，企业只有从整个价值链的全局胜出，才能保持企业长远的竞争优势。此外，通过对品牌资产价值链的整合，建立中国品牌的理念应得到足够重视，因其是中国零售商在本土竞争获胜的有效武器。结论部分进行了概括，并指出本文在研究中的局限性。