国有企业是我国经济的主导力量,在我国经济发展运营中具有重要的作用。如何将国有企业塑造为具有活力的市场主体,建立高效的人才激励机制,是国有企业改革的重心所在,也是深化国有企业三项制度改革的迫切任务。GSC公司是2011年经中国银监会批准成立的集团公司内部财务公司,属于地方国企。受集团母公司制度惯性和体制的影响。公司的员工激励、人事管理中很多地方照搬了政府与事业单位的一些制度规则,从而造成GSC公司人才活力不高,激励机制不明显,这些情况的存在已经影响到了公司的进一步发展。掌握公司内部人才激励的问题现状并进行改善方案设计将有利于GSC公司的进一步健康发展。员工激励机制,是公司治理的有机组成部分。提高公司专业人员的积极性,对于提高GSC公司的运行效率,具有十分重要的作用。本文在对国内外企业激励机制理论梳理的基础上,总结了国内金融机构在人员激励、考核方面的模式与做法,结合GSC公司的人事管理、劳资管理、绩效考核评价一系列制度规定,分析在人员激励问题的现状,针对目前GSC公司薪酬设计不合理、精神激励不完善等问题,设计有针对性的薪酬方案、完善的精神激励机制、健全的绩效考核制度。党的建设要贯穿到公司治理的每一个环节,则必然要求将党内激励与公司激励机制相融合,将行政激励和党内激励相结合,集中解决人才激励机制长期性、持续性、可操作性的问题。论文方案的设计可以形成职工能上能下、能进能出,绩效增、薪酬增,绩效降、薪酬降的良性循环。不断调动员工积极性,不断提高党员的先进性,提升队伍水平、提高公司发展软实力,实现公司跨越式发展。