伴随着全球性金融危机的加剧,我国中小企业的生存面临前所未有的压力。作为中小企业的B生物科技有限公司,其生存发展也遭遇严峻挑战。面对日益激烈的市场竞争和国内日趋困难的企业生存环境,公司唯有提高其自身的竞争水平,方能在市场中获得自己的一席之地。公司想要在逆境中获得发展,就需要在人才的竞争中获得优势。目前,公司正处于上升的关键时期,改进和完善其自身的激励机制,是吸引并留住人才的不二选择。只有制定有效的激励机制,才能有助于公司实现战略目标,解决公司发展的瓶颈。本文以B生物科技有限公司为对象,对其员工激励机制作了系统研究。通过分析B公司员工激励机制的现状,找出现有机制存在的不足和问题。同时以激励理论为基础,综合运用文献法、案例法、问卷调查法等,结合B公司的实际情况,对其员工激励机制进行重新设计。在设计过程中,以激励型薪酬策略为设计导向,重新构建了员工激励机制模型,设计了薪酬、培训、股权激励、员工职业生涯规划等一系列新的员工激励方案,并且提出了方案的保障措施,以及建议。希望对B生物科技有限公司的员工激励机制建设,提供完整的可行性方案,对其机制的完善起到实际的帮助。本文共分六个部分对论文内容进行阐述,所构建的激励机制,将对B公司的发展提供参考和借鉴意义,对公司的实践运用也有一定的指导作用。并且得出了B生物科技有限公司想要获得行之有效的激励机制,就必须从组织结构上入手,实施全面薪酬,以制度为保障的结论。