近年来我国的汽车工业随着国内汽车行业竞争的不断加剧，汽车零部件产业随之进入微利化时代。汽车线束作为汽车电子电气结构的重要组成部分，国内线束企业面临空前的压力。鉴于在行业市场中生存发展的本能，线束企业不断拓宽思路，一方面重视产品新技术创新、研发能力的提高，另一方面着手提高企业产品的生产、运营效率。实践经验表明，随着客户的要求的不断提升，业务复杂程度不断升高，合理高效的新产品开发管理可以大大地改善企业业务能力，推动企业核心竞争力的形成。项目管理理论与方法自第二次世界大战以后得到了空前的完善与发展，其原因是现代化的工业、建筑、通讯、IT等产业，存在着使用这样一种科学的管理方法对其业务拓展能力与内部运营效率提高的需求。无论是企业、还是政府、或是其他的一些组织，均需要使用项目管理相关理论与方法对其特定要开展的业务或是工程进行计划、控制、监督与改进等管理活动。反之，这种需求会促使项目管理的理论发展日渐成熟、稳定，项目管理的方法与手段不断的创新、完善。从而形成理论与实践的反复融合，相互促进发展的作用。本文以项目管理的理论为基础，对汽车线束产品开发过程进行分析、研究。主要从我国目前的汽车产业背景下，线束开发的实际需求出发提出论题。通过项目管理理论的阐述与发展情况介绍，为后续的分析与实施措施提供理论铺垫。然后以具体的项目管理理论与方法同线束产品开发的具体工作内容相结合进行分析，而后根据项目实施阶段的实际工作情况，对线束产品的开发过程设计控制措施。以整合项目管理的角度，形成一系列适合汽车线束产品开发的项目管理方法。最终在这套项目管理的方法作用下，使得汽车线束产品开发的活动更加简单、规范、高效、易于实际操作，并且对企业的业务拓展与核心竞争力的提高做出有力的支持。