在经历了几十年的发展后,微电子制造业已经发展成为一个快速增长、竞争激烈的行业。D公司作为国内著名的微电子制造企业之一,是伴随着中国微电子事业一起成长起来的。D公司在取得巨大成就的同时,也面临着很大的竞争压力。随着行业竞争越来越激烈,D公司一方面投入大量资金用于开发新产品,另一方面要以有竞争力的价格销售产品,导致企业利润越来越低,公司生存压力非常大。企业要立于不败之地,不仅要在研发、销售、制造上寻找改进点,更要在采购上挖掘潜力。D公司采购管理的当务之急就是要寻求如何改进采购管理,形成企业采购优势,保证生产需求,为市场竞争提供动力。本文以D公司的采购和供应商管理为研究对象,首先分析了D公司的环境和采购现状,找出了D公司在采购方面目前存在的主要问题,并提出了采用供应细分模型对采购的物料进行重新分类,针对细分的结果对不同的物料采取不同的采购策略。在此基础上,提出了供应商管理的新思路,设计了供应商分类矩阵,确定了供应商的主要类型,并研究了相应的管理策略。接着制定出了较为科学的供应商选择流程与方法,并建立了比较有效的供应商绩效评价体系。最后,对战略合作伙伴供应商的关系管理进行了详细的研究。本文的研究结果对D公司的采购和供应商管理具有直接的指导作用,对其他类似的企业也有一定的参考价值。