近年来,随着税收管理改革的不断深入,传统人事管理模式越来越不适应新形势要求,基层人员难稳定、过程管理难跟踪、干部管理难监督、工作业绩难评定、选拔用人难精准等问题成为制约税收事业发展的瓶颈之一,人类社会已进入了大数据时代,人事数字化管理成为税务系统关注的焦点。人事数字化管理是把“互联网+”、“大数据”等最新管理方式应用到干部管理过程中,推动税务系统干部管理方式发生革命性的变化,实质是把对事的制度按人来进行归集,把单次、定期、不定期的考评变成日常、累积、同等条件下可比的考评机制和得分,把干部评价的定性表述变为数字化和定性化相结合的具体评价,使得数字化覆盖干部管理全过程。由于人事数字化管理与传统人事管理模式相比较,是一个崭新的人力资源管理机制,它比传统的人事管理更为深入、更具战略性,它能从更宏观的视角,从发展战略的角度,开展和完善税务系统的人事管理。然而,它在取得成效的同时也存在诸多问题,本文通过文献研究法、调查研究法、系统研究法深入剖析并归纳税务系统人事数字化管理存在的问题,随之提出解决对策,使得税务系统的人才管理紧跟大数据时代的步伐上升一个新的台阶,进而培养出综合素质能力强、业务基本功扎实的优秀税务干部。为了进一步提升税务系统人事数字化管理的能力和水平,首先,本文通过大量研究国内外文献,认真掌握人事数字化管理概念,并详细介绍其产生的背景、意义。其次,通过分析税务系统人事数字化管理现状,让读者对税务系统人事数字化管理有个全方面的了解,并找出其在人事管理过程中存在的问题:一是人事数字化管理各部门作用发挥不完全;二是人事数字化管理信息数据碎片化;三是人事数字化管理考核结果运用不足。最后,本文针对税务系统人事数字化管理中存在的问题,提出与之对应的解决措施:一是加强宣传教育力度;二是完善人事数字化管理配套制度体系;三是增强培训内容针对性;四是科学设计人事数字化管理的功能模块。希望通过此文对税务系统人事数字化管理下一步的工作推进和完善起到一定的作用,也希望对其他公共部门的人事数字化管理制度改革带来一些有益的启示。