随着企业集团的发展壮大,资金往来核算业务也变得越来越频繁。为了满足大型的企业集团管理的需求,资金集中管理理念应运而生,最早出现在西方国家的大型企业中。财务部门是企业的一个非常重要的部门。资金集中管理的理念经过实践的应用,逐渐地趋于成熟化。20世纪初,我国从西方发达国家的大型的企业集团引进资金的集中管理理念。虽然,我国在资金管理方面,起步相对比较晚,但是,随着经济的迅猛发展,资金集中管理的相关理论和实践在我国得到了飞速地发展。目前,资金集中管理在我国大型企业集团中得到了高效地使用。我国的大型企业集团正在逐渐向跨国型集团方向进行转变。这类企业下属单位多,业务往来频繁,业务类型和业务范围遍布全球。资金的分散化使得资金的管理难度很大。资金的管理风险也随着集团企业的自身特点相对较高。对于大型企业集团,尤其是跨国集团来说,对集团的资金进行相对集中化的管理,是一项挑战。资金集中管理满足了大型集团的管理需求,为企业集团的发展带来了多方面的优势。资金集中管理可以使得散落在各个下属单位企业的资金,根据集团总部的需要,合理地进行归集,再根据集团的战略发展方向,将归集的资金进行合理的使用。企业集团通过这些措施可以降低融资的成本,并且提高资金的使用效率。另外,如果将集团内的资金进行集中化地管理,可以促使集团内部模拟一种内部的市场,并在这个市场相对自由化的基础上,进行投资和融资,这样就可以发挥集团的规模效应,提升企业集团的整体优势。与其他企业相比,航运企业拥有属于该行业的特性。比如,航运企业的业务范围很广泛、组织结构层次较多,有的跨国性集团甚至在全球多个国家内都有自己的业务。本文从航运集团的自身特点出发,根据每个企业集团的特点,来创建属于每个不同的集团的有自己特色的资金管理的模式和方法。一方面,本文虽然是以案例分析为主,但是希望通过对中远集团进行深入的分析后,能够对我国大型企业集团在资金管理方面的理论延伸有所贡献。另一方面,本文详细地研究了中远集团集中资金管理的历程,并结合中远的现状,寻找在进行资金集中管理时,所面临的难题以及原因。希望通过本文的分析,能够为中远的资金集中管理提出切实可行的建议。本文中主要采用的研究方法有:文献研究法、案例优化探讨法、规范理论研究法等等。首先,对中远集团的资金的集中管理进行深入地了解,包括中远集团的发展历程、现有规模、企业性质、组织结构,资金集中管理模式等等,在此基础上,结合中远的战略发展目标和阻碍其发展的内外部因素,分析中远集团在进行资金集中管理时所面临问题的原因。其次,本文从中远集团的实际出发,提出了切实可行的建议。本文共分为六个部分:第一部分,引言。主要针对国内外学者对相关理论的研究过程和成果,进行归纳总结和分析,结合中远集团的发展历史和现状,介绍了本文进行学术探讨的目的和作用。第二部分,企业集团资金集中管理理论概述。具体地描述了企业集团资金集中管理的概念、特点、原则、目标、内容、模式、理论基础等。第三部分,中远集团资金集中管理案例介绍。一方面,描述了中远集团的基本情况,并简要介绍了中远集团资金集中管理特点和现有模式。另一方面,介绍了中远集团资金集中管理的产生过程,其中包括:资金集中管理制度的建设、现有平台的构建和具体的运作流程。第四部分,中远集团资金集中管理存在的问题及原因分析。首先探讨总结出中远集团资金集中管理存在的问题,然后,分析引起这些问题的原因。第五部分,改善中远集团资金集中管理的措施。本文共提出了五个方面的优化策略:明确集团与下属单位的管理权限;建立健全的全面预算控制机制;提升金融服务能力;优化资金管理信息系统;完善风险管理体系。