随着经济全球化进程的加快,企业竞争日趋激烈,企业在市场中的竞争力更多地集中在对成本的控制和对市场需求的反应速度上。这不仅要在研发、生产、销售等环节加强管理,还要在采购过程中加强对供应商及采购物流等活动的舒理,使之成为食业降低成本,增加利润以及对市场需求做出快速反应的核心竞争力的重要构成。而我国企业长期以来采用传统采购模式,尽管越来越多的龙头企业,已将采购及其物流管理作为企业一项重要的战略任务,但总体仍然十分薄弱。探寻一种操作便利,容易推广的供应链采购管理体系,使得采购成为一个重要的增值过程、成为企业价值链中的重要一环,对提高产品的国际竞争力和实施可持续发展战略具有十分重要的意义。本文以华北A医药公司为例,通过比较国内外有关采购战略研究的成果,在明确医药采购战略理论及趋势的基础上,首先对医药行业宏观环境、医药供应链管理现状和企业SWOT进行分析,将医药商业公司定位低成本差异化竞争战略,通过四象限分类法确定采购药品的分类及相应采购战略。立足于企业竞争战略,结合层次分析法,按照定性与定量相结合的原则,对供应商评价,选出了理想供应商,建立了医药供应商绩效评价指标体系,为供应商的科学控制提供了有效参考。为保证公司采购战略的实施,分析了采购的控制战略,从采购流程、采购组织结构的矩阵化、采购人力资源保障、采购管理绩效考核、供应链信息基础设施建设和质量管理规范六个方面提出了具体的措施和途径,以保障采购战略的贯彻和落实。