在我国经济经历三十多年的快速发展过程中,劳务派遣这种特殊的用工形式以其灵活多样、多元便利的诸多优势,既从一定程度上减轻了用工单位的用工成本和人力资源管理压力,又满足了就业者多层次、灵活方便的就业诉求,有力地扩大了就业渠道,特别是在促进农村劳动力转移方面发挥了举足轻重的作用。目前已逐渐成为我国就业领域一项重要组成和有效补充。但正是由于劳务派遣制度中存在着劳务派遣方、用工方及劳动者本身三者间特殊的劳动关系,以及劳务派遣用工制度的灵活性,在用工实践中,劳务派遣形式常常被当作责任推卸的工具而滥用。于是在不规范的劳务派遣制度执行下,极易由于某一方操作不当而导致其他关联方利益受损。R银行作为一个采用多元用工方式的基层用工单位,其引入的劳务派遣用工适用岗位符合劳务派遣制“临时性、辅助性或者替代性”的特点。在历年的劳务用工使用过程中,既见证了同行的同工同酬纠纷,也遭遇了工伤问题的用工困扰。面对劳务派遣合作对象的选择、行内劳务派遣员工的人力资源程序、保险及组织建设等问题,R银行在劳务派遣用工的全过程的风险防控是其用工管理的关键。因此,本文通过用工单位(R银行)的视角,对劳务派遣用工过程的利弊及可能存在的问题和风险点进行梳理,对合作伙伴的选择提出“注册资本、经营硬件、管理制度、资质证明和市场口碑--五要点分析法”；对可能出现的纠纷提出建立风险纠纷的应急机制；为维护劳务派遣用工队伍的稳定问题提出加强薪酬管理及组织建设的建议；对用工过程中可能产生的工作效、泄密等问题提出激励机制建设和加强劳务派遣用工方HR管理的意见；对退工后可能产生的纠纷,提出提前做好法律准备的措施。同时为彻底解决派遣用工的弊端,提出R银行用工方式的升级与展望。以求达到兼顾各方权益、促进劳务派遣员工队伍稳定,提高劳务派遣用工服务质量的目的。最终达到劳务派遣关系三方共赢的和谐劳动关系状态。