随着新经济的到来，人力资源的管理作为生产要素的地位空前提高，对人才的需求、吸引与激励，以及对人才的充分利用程度已成为企业核心竞争力发展的约束瓶颈。同时，人力配置也成为企业实现其预期目标的前提和竞争力发展的基础。因此，企业的人力资源管理是使企业获得持续竞争力的潜在的核心资源，合理利用现有资源，提高企业的竞争力，研究人力资源的管理已成为社会发展的必然。随着世界经济的全球化，对于中国的国有大型企业来说，人力资源的管理改革和完善已经迫在眉睫，僵化的管理体制，教条的用人管理，以及缺乏竞争力的薪酬体系，已经成为阻碍其发展的关键因素。纵观国外的大型企业或者跨国公司，除了先进的技术外，对人力资源的有效利用也是其成功的重要原因。为什么我国国有企业的人才抱怨颇多、纷纷跳槽，而外资企业或合资企业的吸引力日愈增强?究其原因所在，有效的薪酬体系是其中一个主要的原因。“人往高处走，水往低处流”，高到底高在哪，低到底低在哪?这是我这篇论文的主题。本文是以实例的方式来提出问题、分析问题和解决问题。之所以以中铁一局二公司为例分析，是因为中铁一局二公司作为一个国有企业，表现出的薪资结构上的问题，具有一定的典型性。所以本人把这个企业的典型特征及其对我们的启发作为我的硕士研究生论文。 本论文的研究思路如下：首先，根据中铁一局二公司的现有薪酬体系，进行相关数据的统计和分析，并根据其固有结构和特点，探讨其体系的优势与劣势，从中再次分析该公司的薪酬体系改革势在必行。其次，通过对中铁一局二公司的企业状况尤其是其薪酬体系的过去和现在公司的基本状况进行基本的描述和分析，通过公司状况对比分析的结果，简单分析国有企业的资源和目前的战略阶段，且根据这些资源和公司的战略发展，公司新的薪酬体系大的架构应该如何确定。第三，通过对公司新的薪酬体系的定位和计划，根据薪酬系统的设计原则和理念，作者设计出相应的薪酬方案。在此方案中，作者除了对体系的设计程序进行了详细说明外，还对国有企业的薪酬体系的改革进行了衍伸性的分析。从文中总结出的薪酬体系设计方案的经验可以为从事国有企业的改革提供借鉴。此外，论文中涉及的各种人力资源理论及薪酬策略设计过程中体现的思维方式、设计方法，成效分析等对国有企业如何有效进行人力资源管理，如何基于行业分析、员工特点的研究来进行薪酬体系的设计具有较强的实践指导作用。