当前我国社会发展进入新时代，“四个全面”治国总方略全面推进，供给侧结构性改革深入展开，创新驱动发展成为国家重大发展战略，各级政府推进简政放权、放管结合、优化服务改革，充分激发了经济发展活力，催生出全新的发展动能。当前工程咨询业正处于深化改革转型发展的关键时期，面对当前的新情况、新形势和新需要，科学制定企业的发展战略，对指导工程咨询企业实现与时俱进高质量发展至关重要。
　　本文的研究围绕在新的时代背景下广西GT工程咨询公司发展战略的制定而展开，先通过对公司发展的宏观环境、行业结构环境和关键竞争对手的分析，明确了公司发展面临的主要战略机遇与主要战略挑战;然后通过对公司资源与能力的分析，明确了公司发展的主要战略优势与劣势，在此基础上，运用SWOT分析矩阵进行匹配分析，研究提出了广西GT公司发展的总体战略和竞争战略，明确了公司发展的总体目标和阶段目标，进而研究制定了公司组织机构调整、资源配置保障、文化建设、职能管理优化等战略的实施与保障措施。
　　本文研究认为，广西GT工程咨询公司在新形势下的总体战略应采用相关多元化增长型战略，竞争战略应采用差异化竞争战略，要充分利用公司发展的战略机遇期，发挥内在优势，克服存在的不足，实现将公司转型成为具有全过程咨询能力、信息化管理的工程管理咨询公司的战略目标。