随着我国经济市场的繁荣,作为舶来品的奢侈品已开始涌入我国境内,奢侈品消费成为我国先富阶层的一种潮流时尚。特别是近几年来,随着欧美的奢侈品市场的发展速度降低,我国奢侈品消费市场已经成为全球奢侈品消费第二大国。市场调研发现,授权运营市场进入模式已成为奢侈品牌成功拓展我国消费品市场业务的一个重要战略决策。品牌授权在国内已经呈现快速增长的趋势,但是被授权商如何在应对国际品牌进入中国市场的同时,如何平衡授权奢侈品品牌和自身企业品牌的构建,如何寻找品牌控制权和灵活性之间平衡点,已经成为当前授权奢侈品运营商的一个难题。本文是以具有许多奢侈品品牌被授权资格的F集团为例,在大量分析国内外学术领域对奢侈品的品牌塑造与运营管理的研究理论基础上。从理论和实践两个角度研究国外奢侈品牌授权经营的合作模式的特点,并根据品牌战略管理体系构建原则和方法,针对当前F集团奢侈品牌管理存在的问题,深入研究奢侈品牌管理的对策,具体包括以下几个方面：首先,阐述了奢侈品、奢侈品牌的定义及其要素和分类特征,与此同时通过大量的资料研究整理了国内外对奢侈品的研究现状,提出了我国奢侈品品牌塑造与运营管理主要理论,包括品牌塑造理论、品牌文化定位理论、品牌架构模式理论和品牌运营管理理论,期望藉此为我国奢侈品牌的塑造提供指导和帮助。其次,系统的分析了奢侈品行业市场的发展特点,以及奢侈品行业在中国发展的特点和目前的发展现状,提出我国奢侈品行业发展的四大特点：是奢侈品消费市场主要在于当前的年轻的中产新贵阶层；二是常态的奢侈品消费逐渐形成；三是中国的奢侈品消费一个很大方面是在于送礼；四是从品质、品牌和营销的全方位努力,形成适宜于中国奢侈品品牌建设方案。第三,重点调研了著名的大型奢侈品品牌整合经营公司F集团的品牌管理情况,研究了F集团发展的历程、概况和其现阶段管理品牌的情况,分析了F集团奢侈品品牌定位、品牌模式管理、品牌推广和品牌运营管理存在的问题。最后,通过F集团奢侈品品牌战略管理体系的构建,实现奢侈品品牌资源协调分配管理,实现其高效运行机制,并且对公司品牌形象进行重塑,提出F集团品牌管理优化策略。以此给我国奢侈品品牌建设和推广提供重要的建议。鉴于上述的研究,期望可以探寻到与我国现实相符合的管理品牌的建议,并为管理奢侈品品牌的研究与实践提供参考。