绩效管理是一个封闭式的循环、持续改进的活动,是人力资源管理活动之一,其重要性越来越受到各类组织的重视。组织期望通过内部或借用外部的资源建立起完善的绩效管理体系,并通过绩效管理体系的推进维持组织内部良好的运行状况,以此来促进个人绩效提升及组织整体目标的实现。本文通过对A矿业公司近几年绩效考核办法、方式的变换及公司各层级领导、一线员工对绩效考核观念的转变分析,对公司在不同阶段所采取的绩效考核办法产生的影响进行不同程度的分析,进而结合公司绩效管理现状和战略规划,提出公司绩效管理改进措施：1.扩大参与绩效计划的范围,使各层级员工对绩效考核有一个深入、清楚的认识,并认同绩效考核办法；2.根据各单位、部门职责及公司年度生产经营计划,提炼考核指标,并就指标的考核标准与单位、部门充分沟通,形成共识；3.制定不同专业、岗位任职者的绩效考核指导办法,并在执行过程中进行适当的控制；4.逐步建立符合公司形象的文化体系,通过各种形式进行广泛的宣传,使公司的绩效管理的理念得到员工的广泛认同；5.明确指标数据提供的单位、部门及要求,并要求其对数据的真实性负责；6.及时了解执行过程中出现的问题,并及时作出调整；7.及时对绩效考核结果进行反馈。