二十一世纪是生物学的世纪。生物医药产业是事关人民健康的重要产业，但不同于传统的制药行业。生物医药产业依赖于创新能力长期培养。企业研发人员是企业创新能力的汇集和体现。研发人员是典型的知识分子，与一般的企业员工不同，如何针对企业现状和研发人员的特征、工作特点，建立一套适合生物医药和研发人员的绩效考核指标体系，达到培养公司核心人才目的，是实现公司战略目标的充要保障。　　 本文在前人研究成果的基础上，结合作者工作实践和个人研究对生物医药企业研发人员的绩效考核指标设置进行了研究和探讨。以绩效管理和绩效考核指标设置理论为基础，从生物医药企业的特点和研发人员的特征出发，以目标管理和关键绩效指标法为分解方法，通过指标的提取、分解建立了基于公司发展阶段的绩效考核指标体系，并进行了实证。　　 本文共分为五章：第一章是绪论，主要阐述选题的背景与意义；绩效考核指标设置的国内外研究进展，简明阐述了本文的研究内容、思路和研究方法；第二章是对绩效考核指标设置理论进行了概述，也是本文要借鉴的理论；第三章是生物医药企业及研发人员概念界定与特征分析，是对生物医药企业的研发人员的绩效界定；第四章是结合绩效考核指标的设置理论和生物医药及人员特点，构建所在研发企业的绩效考核指标体系；第五章在推行新的绩效考核指标的体系过程需注意的事项；最后是总结本文的成果及进一步讨论的内容。