随着国家深化改革战略的不断推进,“加快建设光纤网络,大幅提升网络速率”作为国家电信基础设施建设目标写入政府工作报告,电信行业迎来了新的机遇和挑战。以承接各类通信规划勘察设计项目为主要业务的A公司业务量大幅上涨,项目经理及决策者的工程项目管理能力水平迎来了历史性挑战,对项目的管理效能提出了更高的要求。管理效能很容易被误解为绩效考核,两者有相通之处,即都是运用科学系统的方法对某一个主体进行评估考核。但两者存在本质的区别:管理效能即对项目管理的评估,是对管理部门在实现管理过程中的管理效率、效果、效益的综合评判,强调的是对管理过程的评估;绩效考核即对目标完成度的评估,是对参与者的在活动周期内的产出结果的评判,强调的是对结果的评估。两者主要从评价目标、评价对象、评价指标、评价周期这几方面加以区分。本文以A公司勘察设计项目的管理效能为研究对象,首先阅读国内外关于项目管理效能以及评估指标体系的相关文献,并进行了总结概述。其次介绍A公司的业务及管理效能考核情况,分析A公司在勘察设计项目管理中现存的问题。然后根据分层的思想,按照组织与管理、成本、进度、质量、安全5个维度,建立新的项目管理效能模型指标系统,并运用解释结构模型分析方法对各项指标间的相互关系进行分析,对影响管理效能的各项因素建立层次分明的多阶递进解释结构模型。在此基础上,运用层次分析法对各项影响指标进行权重分配,得出A公司勘察设计项目的管理效能评估模型。最后对建立的模型进行总结分析并提出提高项目管理效能的对策建议。