电影院线行业作为文化产业中非常重要的组成部分，市场前景广阔、发展潜力巨大，同时，竞争也十分激烈。XFLH集团作为江苏广电旗下从事电影电视制作、发行、放映的企业，从2009年开始正式全面进军电影院线行业，并谋划在这一领域占据一席之地。　　本文主要运用企业战略管理、连锁经营等相关理论，首先介绍分析我国电影院线的发展历程及趋势，运用PEST和波特五力分析模型对XFLHH电影院线的战略环境进行解读，并剖析XFLH电影院线的发展现状、存在的问题。在此基础上，找出其自身优势、劣势，面临的机会和威胁，总结出SWOT矩阵图，并构建出总体战略、经营战略、职能战略。　　在总体战略方面，注重连锁影城经营和拓展的标准化进程，提高管理和运营的科技含量，加快公司内部管理机制的完善和工作流程合理化建设，注重依托江苏广电背景，开展品牌建设，让XFLH的品牌能够走向更广大的市场。在业务战略方面，实施影城的拓展选址领先、连锁影城服务领先、连锁影城的管理领先和市场营销领先的“四大”战略，形成独特的竞争力。在职能战略方面，从连锁影城的标准化、以市场营销为主导、经营管理科技化、强化人力资源管理等方面为业务战略的实施提供强有力的支持。在战略实施方面，重点从组织结构调整、增加互联网运营板块、明确院线的定位、加强影城并购做好战略合作、加强企业文化建设等五个方面提供保障支持。　　本文将对于XFLH电影院线具有战略上的研究价值，同时对院线行业的其他企业也有一定的借鉴意义。