在2013年中国政府开始发展“一带一路”的建设,东南亚属于“一带一路”沿线的重要衔接点,老挝属于东南亚国家之一,在“一带一路”的倡议下,东南亚国家经济高速发展,但是也带来了市场的恶劣竞争。对于一个企业的发展而言,最关键的是人才,但是目前老挝国内的企业难以留住人才,不仅影响到企业的发展,而对于社会稳定造成了一定的影响;老挝电力企业属于老挝最知名企业之一,而且具有国资背景,但是该企业仍然有不少人才流失,离职率居高不下,其他小型企业在这方面的问题更加严重。如何让员工能够安心工作是企业稳定的基础,因此本文以此为切入点,对于员工离职的影响因素进行研究和分析,并且提出相应的建议,增强企业的稳定性,降低职工的流失率。通过问卷调查结果显示:老挝电力企业的员工对于目前公司岗位内容、工作的环境、公司的人际关系、发放的薪酬和未来的发展前景等方面存在着不满情绪,在工作中大多数员工得不到上级的认可,接近1/3的员工有离职的打算,甚至有一部分员工已经写好辞职信。通过问卷数据表明该企业对于人才的控制手段极度匮乏,员工在工作上的抵触情绪非常严重,未来将有大量的员工会离职。为了研究更有深度,对于相关数据进行了回归分析,通过回归分析得出:对工作是否满意、公司的人际关系、对于期望是否匹配、上级是否支持工作对于该企业员工离职有着消极作用,而且作用非常显著,工作上的压力和是否离职呈现正向关系,在这些影响因素中上级是否支持工作的影响程度最轻,对于期望是否匹配影响程度最重。本文通过对于调查对象进行归类,发展较高的年龄、较长的工作年限及较高的收入员工的离职意愿更低。为此本文提出应当关注员工的需求、对于公司的环境和员工的工作做出相应的优化、尽可能的满足员工的期望、理解员工的需求、规划员工在工作上的时间,工作强度、建立完善的晋升制度和薪酬体系、对于工作环境进行改良和加强对员工的关怀等方面的建议,以降低当前居高不下的离职率。同时对于老挝国内的其他企业进行人才管理具有一定的参考作用。