自改革开放以来,我国民营企业经历了从无到有的过程,现在已经成为国民经济的重要组成部分和经济发展的一支生力军。民营企业不仅为国家GDP做出巨大贡献,同时还提供了众多就业岗位,创造了税收。据统计,2017年,民间固定资产投资占全国比重为61.5%,民营企业实现382432.1亿元税收,这都表明民营企业为中国经济的快速发展提供了源源不断的动力。大企业往往是从中小企业发展而来,中小企业在发展过程中遇到的风险和问题普遍较多,死亡率也相对较高,而我国以公有制为主体、多种所有制共同发展的制度背景,使得民营企业在发展过程中,遇到了基于市场深化改革、科技进步、国际贸易越发频繁以及人力资源市场的多样性带来的发展机遇;同时也遇到了来自外部环境制约、市场竞争激烈、企业制度不完善等多方面带来的挑战。不论是机遇,还是挑战,民营企业,尤其是中小民营企业想要取得进一步的发展,对企业的经营者提出了更高的要求——经营者在很大程度上,不仅决定了企业的发展方向和发展情况,甚至还决定了企业未来的生死存亡。通过对中国民营企业的发展历程进行梳理,本文分析了现阶段我国民营企业所处的时代背景和经济环境,发现目前我国大部分中小民营企业正处在快速扩张阶段。在这一发展阶段,大多数民营企业仍采取“家族式”管理方式,其经营者的管理能力各不相同,水平高低参差不齐。外部市场环境原因、和内部经营管理原因,内外两方面因素共同导致中小民营企业发展情况不一,有的企业发展壮大、有的企业逐步没落、有的企业则维持现状。如何提高中小民营企业经营者的管理能力,进而提升民营企业的经营质量和市场竞争力,保证民营企业健康持续发展具有重大的理论和现实意义。目前,我国的中小民营企业多以传统行业为主,因此本文通过对处于传统建筑行业相关的民营企业的案例进行分析,对该企业的两家子公司的发展情况进行对比,展现出目前中小民营企业普遍在发展过程中遇到的社会经济问题和管理能力问题。同时在国内外相关学者对管理学、管理能力等理论研究基础上,结合中国中小民营企业的现实情况,分析了经营者的判断决策能力、沟通能力、激励能力、专业能力和创新能力等方面的管理能力有何不足。通过案例对中小民营企业经营者的管理能力进行分析后,本文继而针对我国民营企业所处的社会经济环境、制约经营者能力发挥的因素,提出了相关对策及建议。从外部讲,需要营造良好的政策环境和公平的经营环境,同时需要加强政府的引导宣传,提升经营者的管理意识,帮助企业获取更多人力资源。从内部讲,经营者需要强化自身管理意识和学习动力,适时调整企业管理方式,通过不断学习提升自己的管理能力,改善管理水平,构建科学的决策程序,提高企业经营效率。本文依据现有管理理论基础,从具体企业案例入手,分析了目前我国中小民营企业在发展过程中遇到的问题,并提出适合中国中小民营企业管理者提高能力的对策和建议,具有一定的指导和实践意义。但是,由于本文研究涉及案例主要从事传统行业,案例较为单一,相关数据不够完善,所进行的研究和分析存在片面性,所提出的相关建议和对策具有一定的局限性。