国内的保险企业被誉为21世纪的朝阳产业,自80年代初我国恢复商业保险业务以来,保险业务收入年年递增且增势喜人,并形成了相当的市场规模。中国太平洋保险股份公司作为中国四大保险公司之一,自1991年5月13日在上海成立以来,2007年12月25日在上海证交所成功上市,2009年12月23日在香港联交所成功上市。截止2010年底,公司在全国拥有4069万个个人客户和47万个机构客户,当年实现净利润46.11亿元,公司内含价值706亿元,保费收入879亿元。资产总额3786亿元。2010年9月公司注册资本增资为76亿元。该公司的发展关系到整个中国保险业的协调、稳定、持续、健康的发展。在人力资源成为知识经济下企业最关键的价值驱动因素的情况下,人力资源主观能动性的发挥程度和效率的高低将对企业的成败产生至关重要的影响。保险业作为一个人才密集行业,对于人才的取得是一个企业非常重要的一个成功因素,但是保险业又是一个人才流动非常严重的行业,为了留住人才,所以企业必须要有一套合理公平的绩效奖励体系。本文以中国太平洋人寿保险股份有限公司江苏分公司(以下简称CPIC江苏分公司)的三级机构负责人为研究对象,提出了CPIC江苏分公司中的薪酬体系中绩效考核的现状和存在的问题,针对这些问题,提出来一套完整的绩效考核体系,分业务线条对每个线条上的对象进行指标确定,并且对每个指标进行说明和计算方法的提出。在最后提出每个指标的评分的方法,并指出了绩效奖的计算方法,在最后结合CPIC江苏分公司2010年的具体数据进行实际计算,得出2010年四个季度的每个三级机构的分条线的指标数据,最终对数据进行评价。