【摘 要】
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全文共分五章.第一章简要回顾了中国钢铁工业和宝钢的发展过程,介绍了宝钢在不同的发展阶段所确立的不同经营目标和方针,提出了"宝钢今后的战略将如何调整?"的问题.第二章对
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全文共分五章.第一章简要回顾了中国钢铁工业和宝钢的发展过程,介绍了宝钢在不同的发展阶段所确立的不同经营目标和方针,提出了"宝钢今后的战略将如何调整?"的问题.第二章对世界钢铁业和国内钢铁业的一般市场环境,从世界钢铁生产区域变化、生产能力发挥、企业结构重组、新产品技术开发、国际市场的贸易保护主义、国内经济增长对钢铁市场的拉动以及中国加入WTO给国内钢铁业带来的影响等诸多方面进行了分析.第三章则运用"波特五因素分析理论",从潜在的加入者、代用品的威胁、购买者的讨价还价能力、供应商的讨价还价能力以及现有竞争者之间的抗衡等五大方面,进一步对钢铁行业的竞争态势进行分析.第四章为SWOT分析,通过对宝钢内部经营管理情况的审视,分析了内部条件的优势和劣势,并根据第二、第三章的分析结果,概括了宝钢目前所面临的外部机会与威胁.最后一章通过将上述分析得到的内部优势(S)、内部劣势(W)、外部机会（O）、外部威胁(T)进行有机的组合,就宝钢今后的发展战略,提出了一些较为具体的建议,
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