摩托罗拉手机中国竞争战略分析

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自2007年始,摩托罗拉手机利润就开始下滑并首次出现全年亏损。事实上,摩托罗拉在中国手机市场年度销售榜上的排名,从2003年开始就已出现下滑,并被诺基亚以微弱优势取代了其一度霸主的位置。此后连续几年的数据显示,摩托罗拉在中国手机市场的份额已跌至11.9%,落后于诺基亚和三星电子,现在却又被LG赶上和超越。究竟是什么力量驱动着中国手机产业的竞争?作为曾经的王者,摩托罗拉采取了怎样的竞争策略,为何节节败退?中国手机产业未来又将如何演进?摩托罗拉在新的竞争形势是否能有重登霸主之位的机会,其战略决策者们又将如何应对未来的竞争行为?带着上述问题,作者对“摩托罗拉近几年市场表现持续低迷”现象背后的原因进行了探寻,从而引发人们对中国手机产业发展的关注。通过对中国手机产业五力分析与摩托罗拉SWOT分析,作者揭示出“科技”是影响手机产业发展诸多因素中最核心的动力,并结合竞争战略对比找出了摩托罗拉败北的原因。最后,作者结合竞争战略理论,根据摩托罗拉现在状况为其提供了竞争战略建议。理论方面,作者结合前人观点以及个人工作经验,首次提出:竞争战略是指企业为获得优于行业平均水平的业绩、围绕“如何创造或保持竞争优势”这一核心而实施的一种定位,这种定位贯穿于所有企业战略的始终。竞争战略的制定基于企业对两个问题的理解:一、产业盈利能力影响因素所决定的产业吸引力;二、决定产业内相对竞争地位的因素。企业比较常用的竞争战略包括成本领先战略、差异化战略和目标集中化战略。
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