在当今竞争越来越激烈的市场环境下,人力资源管理在企业中的地位已经被提高到一个新的高度,人力资源问题也越来越被重视。用工制度作为人力资源管理的重要一环,直接关系到员工的切身利益,对于企业的竞争力而言往往起着更直接、更深刻的作用。受各种因素的影响,鹰潭电力公司的用工制度问题已成为公司走向快速发展过程中的一个“雷区”。如何建立一套“对内具有公平性、对外具有竞争性”的用工制度,已成为当务之急。本文正是本着这样的目的,对该公司的用工制度现状进行了介绍和分析,找出了其中存在的问题。在此基础上,以相关理论为指导,结合鹰潭公司的具体情况对该公司的用工制度进行了改进,设计了一套符合鹰潭电力公司实际的用工方案,以期解决长期困扰着鹰潭电力公司的用工问题。同时,通过对鹰潭电力公司案例的分析和新的用工体系的设计,为类似企业的用工制度建设提供一定的参考。本文共分为六个部分:第一部分为绪论:第二部分是用工制度理论与现状综述研究;第三部分是用工制度的国内外比较;第四部分是鹰潭供电公司用工制度现状分析;第五部分是鹰潭供电公司用工制度的改进策略;第六部分是建立相关配套辅助措施;最后部分是对新用工制度进行分析总结,并对其推广应用提出建议。