新三板市场因准入要求比主板和中小板低,受到众多中小企业特别是高新技术企业的追捧。但也在2013至2016年快速扩容的时间段,出现了企业信息披露不及时、不完善,资金违规占用等不良情况,本质问题体现在与上市公司经营管理的明显差距上。尽管新三板的监管日渐严苛,但还是有很多挂牌企业违反规则。新三板挂牌企业必须重视企业内部控制问题,提高公司治理水平,加强管理能力。本文以道路运输为主业的国际物流X公司为案例公司。通过对X公司的调查研究,发现X公司存在内控环境薄弱、关键业务点控制不到位等问题。产生原因既包括新三板挂牌物流企业的普遍原因,也有企业自身的主观、客观原因。在本篇论文中,笔者以X公司为研究对象,结合相关的内部控制基本理论,从整体环境和业务层面剖析了公司内部控制存在的问题,并从内部控制五要素角度形成了问题总结,再从内控环境、业务流程和信息沟通等方面进行了流程优化,力争为X公司构建一个相对完善的内部控制体系,也希冀对其他在新三板挂牌上市的同类型物流公司内部控制的实施和完善上提供具有参考性的案例和经验。