创业是全球经济发展的重要动力。我国改革开放以来所取得的伟大经济发展成就中,民营企业的创业活动贡献巨大。新创民营企业因适应环境条件而获得创业成功与成长,同时也可能因诸多原因而遭遇挫折甚至失败。因此,本文研究的目的,就是对一民营企业的创业与成长历程中典型事件展开研究分析,找出其成败的具体原因,总结经验教训,为民营企业创业和发展提供具有一定参考价值的理论依据和管理方法。本文以HM公司创业与成长案例为研究对象,以事实为依据,采用实地调研、深度访谈、案例分析的方式,运用系统思维和理论联系实际的方法,对案例问题根源展开探究并得出相应结论和管理变革建议。根据研究需要,本文选用创业学、管理学、组织行为学、人力资源管理等相关理论作为支撑,来分析和解决案例所述问题。通过综合利用上述理论对HM公司创业与成长案例进行研究,所得总结论如下：创业者在民营企业创业与成长中起决定性作用。具体而言,HM公司初期创业成功原因是：创业者具备成功者的典型特征,能抓住创业机会并整合创业所需资源。HM公司成长中遭遇挫折主要缘于传统家族管理体制与文化制约,其次是内部管理水平制约,外部环境因素则影响较小。本文针对HM公司案例问题所提管理变革建议,希望能对HM公司未来发展助一臂之力,也可供其他民营企业及管理者参考。