近年来,我国化妆品行业蓬勃发展,吸引了不少具有全球品牌影响力的化妆品巨头驻足。与这些国际品牌相比,国内化妆品公司整体规模较小,在资金实力、研发能力、经营管理能力、品牌推广能力等方面较为薄弱,且存在产品同质化、低端化严重,品牌口碑差等问题。如何准确把握战略良机、进行科学化管理,如何同国际知名品牌竞争、提高市场份额,如何伴随国货热潮实现崛起,是关乎我国化妆品企业生死存亡的重要课题之一。本文以国内化妆品细分行业中的龙头企业——BTN公司为例,深入分析其所面临的内外部环境,对竞争策略选择展开了系统性的剖析,在此基础上为其战略的落实提出针对性的措施。通过研究,为该公司的竞争战略选择提供决策参考,同时可为国内其他化妆品公司竞争实力提升带来一定启示。本文在对BTN公司展开研究时,引用PEST分析法,从宏观角度对其发展环境进行分析识别,同时结合五力模型对现阶段化妆品行业竞争格局进行分析,明确公司目前在发展过程中所存在的外部机遇和挑战。其次,在对其内部资源及能力分析的基础上,发现公司内部的优势与不足。再次,结合内部环境影响、各竞争战略实施条件及公司实际情况,提出了BTN公司的三种竞争战略备选方案。本研究以定量分析为主,结合层次分析法（AHP）、德尔菲法（Delphi）、战略规划矩阵法（QSPM）对三种竞争战略进行对比,从可接受性、可行性、适用性三个方面得出评价。分析结果表明混合战略的适用性评价值最高,差异化战略的可行性评价值最高,混合战略的可接受性评价值最高。综合分析结果显示,BTN公司可选择混合战略作为其竞争战略。最后,从组织保障、人才保障和资金保障三个方面,为BTN公司竞争战略的落实提出了相应的保障手段,为其实现战略目标营造有利的环境,提高战略落实成效。