基础管理是企业生存和发展的必要条件，是其他管理方法得以实施的前提和基础。研究发现，家具企业的现场状况令人担忧，根源在于企业的基础管理水平落后，主要体现在五个方面，这就是生产管理基础薄弱，人力资源管理滞后，融资渠道不广，管理信息不畅通，经营观念和手段落后。 生产现场管理是家具企业基础管理的重点，因此，本文对BL(柏朗)家具公司的生产现场管理进行了剖析，在调查研究的基础上，对家具企业的现场管理状况进行了分析和研究，提出了通过实施5S管理来提高企业的基础管理工作，解决企业面临的一系列管理问题。 BL家具公司的生产现场管理问题比较严重，主要表现在企业对“人员”、“物料”、“设备”、“方法”和“流程”五大生产要素缺乏有效的控制。要素失控导致企业的产品质量不稳定，生产成本很难降低，生产效率不能提高等，这些问题困扰着企业的正常经营。人是主要原因，表现为企业经营者不重视现场管理，企业员工对生产的态度不认真。生产现场管理基础的薄弱直接或间接地引发了企业其他五个方面的管理问题。由于5S管理在创建规范、安全的工作环境，降低成本，提高效率，促进作业标准化，提升产品及员工品质，提升企业形象方面作用显著，因此，实施5S管理是解决家具企业现场问题的有效方法和良好开端。5S管理是基础管理的基础，是企业迈向成功的保障。本文对5S管理的内容，5S对改善企业基础管理的作用做了相关阐述。 本文在分析被研究企业经营者的管理问题的同时，在总结企业5S管理实施所取得的成绩与不足的基础上，设立实施5S管理新的目标，阐述了5S管理具体的实施步骤和方法，找到通过5S管理实现企业管理新目标的途径，最后设计了企业通过推行5S管理达到强化生产管理的方法。