当前，随着市场经济体制的逐步完善、全球经济一体化的推进，企业之间的市场竞争日趋激烈，而且竞争水平和竞争层次不断提高。企业面临着比以往更加复杂多变的经济环境，许多国家的政府和机构都在探寻如何调整发展战略以保障企业的生存和发展。在这个问题的研究上，“企业文化”作为一种新的企业管理工具，逐渐越来越受到重视和运用。然而，总体而言，我国企业的企业文化建设还处在较为初级的阶段，如何有效的建设与企业发展战略相适应的企业文化，以打造企业的长久基业，是一个意义非凡的课题。本文以LD公司的企业文化建设为例进行了研究探讨。LD公司是一家还处在起步阶段的房地产公司，目前正处于业务、战略发展的关键时期，面临着方方面面的机遇和挑战，为使公司能够持续健康发展，永葆生命力，广泛、深入地实施企业文化建设就显得尤为重要。本文以文献研究、问卷调查和深度访谈为主要研究工具，深入分析LD公司的企业文化的现状，发现公司内存在着部分理念与实际脱节、制度不健全和执行不力、内部尚未形成和谐融洽的工作氛围、组织效率偏低等问题，其企业文化仍是一种浮于表面的表层文化、形式文化，还远非被广泛认同的深层文化。在此基础上，结合现阶段LD公司的内外部环境和发展需要，从精神文化建设、制度文化建设、行为文化建设、物质文化建设四个层次分别制定相应的对策，并提出了企业文化内部推广和外部推广的实施方案。