现代物流理论及现代物流业的发展是21世纪新兴的经济发展成果之一。随着世界经济贸易的高速发展，物流服务从萌芽状态很快便成长为了国际运输业中一种最为经济合理的综合服务模式。随着我国入关后进一步开放包括运输及其附属服务行业，外籍班轮公司和物流企业将获得在中国市场经营发展的更大自由度，使我们中国储运企业面临前所未有的竞争压力。由于运输服务业竞争激烈，形势严峻。因此，储运企业分别在向新的服务领域拓展，其中作为储运企业外延的扩展，物流业已经成为储运企业业务服务领域的首选。同时整个国内和国际物流市场逐步形成，特别是国内企业对物流需求逐步的提高，也促使很多储运企业开始积极开拓物流业务。 面对这样的形势，我国传统的储运企业该如何面对这场物流业变革，怎样调整和实施自己的企业战略，是我国大型储运企业急需解决的问题。目前物流界的理论多停留在强调企业开展物流战略的重要性上，也有少数阐述了开展物流的具体模式。但至今仍很少有理论来系统地讨论该如何开展物流战略。本文即是在这样的背景下，试图从企业战略管理的角度，探讨出一个指导我国大型运输企业发展和实施企业物流战略的理论。 本文仍然遵从企业战略管理的基本思路和研究方法：首先，阐述了企业战略管理理论的相关内容，这为企业制定自己的发展战略规划提供理论上的指导。其次分析了招商局物流集团所面临的外部环境，包括政策法律环境、宏观经济形式、信息技术环境对物流市场的影响，揭示了招商物流集团所面临的机会和挑战；随后对招商物流集团的行业环境和竞争性进行了分析，具体分析了国内第三方物流市场的现状、市场规模、竞争对手及其策略，使招商物流集团能够正确定位；然后对招商物流集团的微观环境，即自身特点、内部资源与能力进行分析，总结出招商物流集团的优劣势所在；再次结合内外部环境，提出了招商物流集团的经营理念、发展定位和目标，确定了如何达到目标的具体战略方案和措施。最后结合招商局物流集团的实际业务操作案例，给出了进一步提升物流服务的建议。