国家“十二五”规划实施以来,我国经济总体发展趋势稳中向好,但随着全球经济格局深度调整和国家宏观经济政策对企业转型升级的倾斜,国内行业环境也随之发生深刻的改变,企业间的竞争越来越激烈,面临的挑战和不确定因素越来越多。而人才作为企业发展的最为关键要素,日益成为现代企业竞相角逐的焦点。企业招聘作为人力资源工作的重要组成部分,是企业获取人才最主要的渠道,它直接决定企业人才数量和质量的保障,是提高企业人才发展优势的前提基础。作为国家工业领域的重要组成部分,中建八局一公司是一家大型建筑施工类企业,综合实力处在行业的领先地位。但随着建筑行业领域人才竞争日益激烈,人力资源管理工作特别是人才招聘工作的重要性日益凸显。经过多年发展,公司人力资源部在如何完善招聘管理体系、开展人才招聘工作方面积累了很多经验,并运用到具体工作中,为公司的发展提供了强有力的人才保障。随着国家“十二五”规划的稳步实施,公司也制定了自身的“十二五”发展后期宏伟目标,即创中建序列名次“前三甲”。随着各项工作的顺利实施,公司发展渐入快车道,对人才数量和质量的需求也上升到一个更高的层面。但由于长期缺乏创新,人才招聘只是“断点”式地服务当前需求,缺乏中长期人才规划等原因,公司的招聘管理体系已不能很好地服务当前公司发展需要,甚至成为限制企业发展的一个瓶颈。本文围绕“中建八局一公司招聘管理体系优化设计”这一研究主题展开,以中建八局一公司为企业背景,通过阅读大量招聘相关文献,认真学习、分析、总结我国当前招聘相关理论研究现状和背景,归纳出较为成熟的企业招聘管理体系。首先,结合对中建八局一公司人力资源和招聘管理的现状问题分析,找到存在的诸多问题：如招聘人员需求的制定缺乏战略性；缺乏系统的招聘理念指导招聘工作；对招聘工作组建立不够重视或不规范；招聘甄选方法缺乏科学性；招聘管理人员招聘工作中主观意识过强；招聘评估工作仍停留在主观评价阶段,缺少跟踪评价及考核的长效机制等等。针对上述问题,结合具体工作实际,对其产生原因进行了深入而有针对性的分析。随后,通过对中建八局一公司人力资源规划,人员需求分析,招聘工作组、招聘评估流程的重新梳理,结合相应的理论模型和研究方法,得出一套优化的招聘管理体系,以指导公司未来的招聘管理工作。企业发展需要一套成熟的人才招聘管理体系来保障,同时,人才招聘管理体系的运行实施需要企业提供良好的运行环境,本文第五部分从公司发展战略、人力资源管理体系、企业内外部资源、及企业文化等四个方面来详细阐述如何为人才招聘管理体的实施与运行提供全面有效的保障。