当今制造加工行业正面临着日益复杂多变的生存环境,客户需求变得更加严格和多变,能源及上游原材料的价格持续上扬,全球金融危机带来的阴影挥之不去,同行业之间的竞争更加激烈,企业若想在残酷的环境中获得生存及持续发展,如何有效的改进管理方法、提高产品质量及降低供应链的运作成本是其中的关键,而在此过程中,对处于企业供应链前端的供应商的管理显得尤为重要。供应商绩效评价是企业进行供应商管理的重要组成部分,合理有效地对供应商进行绩效评价,将有助于企业与优质供应商建立长期稳定的战略双赢合作关系,从而提升原材料的质量水平,获得具有竞争力的原材料价格,降低企业的供应链管理和运作成本,进而有效的提高公司产品质量和降低产品单位成本,增强企业在同行业中的竞争能力,推动企业战略管理目标的最终达成。深圳A公司作为电子制造加工型企业,原材料采购量大,所占成本比例高,从而使A公司不管是在产品的成本、还是质量、交货期等方面,均严重依赖于上游供应商,因此,供应商的管理工作是公司长期战略发展计划中非常重要的一环。如何优化和重新构建一个公平、合理、适用、有效的供应商绩效评价体系,为深圳A公司供应商管理乃至整个供应链的管理服务,将是本文研究的重点。本文以平衡计分卡目标分解思想作为指导,根据深圳A公司战略管理目标和企业愿景,分解和识别出执行层面的供应商绩效评价关键要素,并结合相关供应商绩效管理理论以及A公司供应商管理的现状,构建出一个由质量、价格、交期、服务和综合等五个要素组成的供应商绩效评价体系,从而弥补了A公司目前在供应商绩效评价方面所存在的指标偏少、计算方法简单、缺乏激励机制等诸多不足之处。