新世纪是知识经济时代，知识经济时代的竞争是人才的竞争。随着企业竞争的日益激烈，人力资源真正成为企业的战略性资源。企业为了获取竞争优势，为了实现可持续发展战略，必须突破传统的人力资源管理模式，以更开阔的视野、更先进的理念，思索企业的人力资源部署以及人力资源结构和梯队建设。　　 通过制定和实施与企业战略相配套的人力资源战略，有利于企业绩效的提高，有利于推动企业人力资本的扩展，指导人力资源的管理实践，并使企业获得持续竞争优势。　　 任职资格管理是人力资源管理的核心基础工作。任职资格管理体系是从企业战略发出，根据企业的要求，对员工的工作能力和工作行为实施系统管理，保持员工能力与企业要求动态平衡的管理系统。　　 本文从企业战略的角度，通过理论分析与实证分析，在阐述战略人力资源管理基本理论的基础上，阐述任职资格管理及其体系的相关内容，对基于战略人力资源管理的任职资格体系的构建、应用进行详细地论述，最后以对华为公司任职资格管理体系的实践研究为例，探讨任职资格管理体系对于我国企业的启示。