竞争是市场经济的重要特征之一。对于各个行业的企业而言,市场竞争的日益激烈标志着行业正走向规范化和资源配置的逐步合理。企业生存面临着巨大挑战,所以企业必须努力寻找新的突破口,找到应对竞争的经营战略,从而创造出新的利润增长点并保持企业的持续发展。在近代历史中,以轻工业棉纺织业为代表的中国的工业化刚刚起步,一战期间民族工业迅速崛起,兴起了开办工厂的热潮,伴随着外资工厂的逐渐渗透,市场竞争愈加激烈。上海永安纱厂凭借雄厚的永百连号资金的支持、强大的分销网络、优秀的人才储备和稳健的财务状况,通过扩大规模、兼并和收购等战略措施,逐步发展成为行业内仅次于申新体统的棉纺织体系。本文以上海档案馆藏永安纺织总管理处的资料为基础,以企业竞争理论发展的最新阶段——企业核心竞争力理论为工具,从宏观背景、中观态势和微观分析三个方面入手,对上海永安纱厂的内部因素和外在表现进行深刻剖析,考察它成功经营的内在原因。也试图以永安为个案,探究棉纺织企业核心竞争力评价体系的创建问题。文章首先从整体上概括了南京国民政府时期鼓励和促进民营企业发展的各项政策措施,从财政政策、货币金融政策和公共基础设施的建设三个方面对上海永安纱厂的宏观运行环境加以分析。然后将视角由宏观转为中观,着重分析近代上海地区民族棉纺织业的市场竞争状况和行业发展态势,考察永纱在棉纺行业中所处的的地位和发展阶段。在以上论述的基础上,再对永纱创立、兼并与扩充的发展历程进行叙述,以此来分析永纱在同行业中迅速崛起的史实。然后,文章借助现代战略管理理论——企业核心竞争力理论工具,利用传统财务分析方法,分别从企业的技术、人力资源以及体现财务经营状况的偿债能力、营运能力、盈利能力、现金流量和绩效综合评价等方面,对上海永安纱厂的内部因素和外部财务表现进行具体分析,从企业管理角度论证永纱在1927—1931年间在民族棉纺织业中成功经营的原因。最后一章,综合上述分析结果,得出上海永安纱厂在近代中国内忧外患的局面下,积极开拓经营空间,保持财务的稳健,在无形中构建并强化了自身核心竞争力的结论。这也为现代企业的经营管理提供了一定启示:若想在市场中站稳脚跟,在激烈的竞争中立于不败之地,就必须寻找突破口,积极创建、培育并加强本企业的核心竞争力。