近年来,金融业竞争日益加剧,在此形势下如何最大化地调动和激励员工工作积极性,直接决定了银行市场竞争能力与盈利水平高低。GS银行山东分行作为由国有银行改制后的股份制银行,虽然一直致力于薪酬激励机制改革,却依旧存在总体薪酬水平缺乏市场竞争力、员工晋升发展缓慢、绩效考核分配存在平均主义等问题,现行薪酬体系已经不能有效发挥其激励作用,员工薪酬满意度逐步下降。如何进一步提高薪酬的激励作用,保证高质量人才不流失,巩固行业的领先地位,是一个值得研究的现实课题。本文以GS银行山东分行薪酬体系为研究对象,首先,简要回顾了相关文献综述与薪酬激励理论,为后续的研究分析奠定了理论基础。其次,在回顾GS银行山东分行薪酬体系历史沿革与构成项目的基础上,总结出现行体系中存在的突出问题,并分析出导致问题产生的原因主要有三个方面,即:激烈的行业竞争导致经营水平下滑、国有企业体制机制影响深远、员工绩效激励观念淡薄。再次,对GS银行山东分行薪酬体系进行了优化分析,确立了优化原则、明确了注意问题并提出了具体优化方案:一是提高岗位工资薪点、新增岗位贡献补贴项目,二是完善岗位价值评估、规范岗位任职资格,三是拓展员工晋升空间,四是实施差异化考核体系,五是提高网点基层人员各项待遇,六是实施福利清单计划。同时,提出了组织、制度、沟通等保障措施与优化方案的配套使用。最后,对全篇文章进行了总结与展望,得出了三点结论,即薪酬体系优化必须与公司总体目标一致、必须兼顾内外公平、必须要有与之配套的保障措施,同时点明了文章后续的研究方向。通过对GS银行山东分行薪酬体系存在的问题和原因进行研究分析,创新性地提出了GS银行山东分行薪酬体系优化方案,突出了网点一线补贴、岗位贡献补贴工资项目,拓宽了员工职业发展的通道,丰富了可供员工选择的福利项目种类。