工程施工项目进度控制与项目成本控制作为项目管理过程中的重要组成部分,其管理水平的高低,直接决定了项目能否如期完成并直接影响着企业的经济效益。近年来,M公司作为河南省LED照明领域的龙头企业有着突飞猛进的发展。然而,随着M公司在LED照明领域的不断发展,业务范围越来越大,所承接的项目逐渐增加,M公司当前的项目管理水平已经无法满足业务发展的需要。项目进度控制与项目成本控制问题凸显,出现了施工进度控制依据编制、施工进度计划缺乏灵活性、项目成本的估算与预算缺乏科学性等问题。如何有效地对工程施工项目进行进度和成本控制是M公司当前亟待解决的问题。本文收集和整理大量文献资料的基础上,以项目管理理论为理论依据,借鉴国内外项目进度与成本控制的成功实践,系统地研究M公司工程施工项目进度与成本控制策略。首先,通过M公司概况及工程施工项目管理现状分析,揭示了该公司在项目管理中所面临的项目进度控制问题和项目成本控制问题。其次,利用WBS工作分解法,构建了M公司工程施工项目WBS工作分解结构。采用关键路径法,绘制工程施工项目网络图,提出了M公司工程施工项目进度控制网络计划技术和进度控制优化策略。进而,制定工程施工项目成本计划,对M公司工程施工项目进行挣值分析,提供了M公司工程施工项目成本优化策略。最后,以郑州绿色照明改造项目为实例,将所提出的工程施工项目进度控制策略与成本控制策略运用到M公司的项目管理工作实践中,对所提出方法的适用性和有效性进行了验证。本文特色与创新之处主要表现在：①利用WBS工作分解法和关键路径法,建立了M公司工程施工项目WBS工作分解结构和进度控制策略；②采用挣值法,制定工程施工项目成本计划,提供了M公司工程施工项目成本优化策略；③以郑州市绿色照明改造项目为实例,对M公司工程施工项目进度控制与成本控制策略进行实证分析。本文的研究不仅为M公司提供了一套可操作的工程施工项目进度控制与成本控制策略,而且为其他同类工程施工项目的进度控制与成本控制提供了理论依据与分析途径。