随着电力企业体制改革的持续深化,很多电力企业逐渐意识到人才队伍建设对企业竞争的意义,开始在其管理理念当中突出“以人为本”的中心思想。基于这一重要前提,怎样引入、留住人才,打造一支出色的人才团队,成为了电力企业需要面对的重大挑战。在市场经济竞争不断加剧的背景下,人才队伍建设已经发展成各个企业愈发重视的课题。本文首先论述了人才及相关理论,梳理和分析了国内和国外的研究现状。以DF公司人才队伍建设为入手点,分析其人才现状与现有问题,根据行业特征,全方位剖析其人才管理的现实情况,探究其人才培养体系建设的发展方向,结合其实际状况,从下列方面提出该公司人才培养体系建设方面的思路和举措:构建职业发展多通道、完善全员绩效管理体系、建立健全激励和约束相结合的薪酬分配机制等。并对职业发展多通道体系进行了重点阐述,制定了以下三个职业发展通道:第一是经营管理,第二是专业技术,第三是生产技能。同时围绕通道设置、职业发展道路以及任职资格标准等展开了具体论述与分析。希望本文研究可以帮助DF公司更快更好地达成战略目标,可以启发其他电力行业的人才队伍建设。