当前，军民融合已经上升为国家战略并正在向深度过渡推进，军工科研单位没有变与不变的选择，只有何时变革和怎样变革。随着军工企业逐步告别旧有体制机制，开始融入新的发展环境，新的机遇和挑战并存。
　　随着国企改革、事业单位转制、混合所有制改革等顶层设计密集出台，为军工单位推动军民融合提供了更多的路径选择。无论是“民参军”还是“军转民”，相关公司根据发展环境和自身优劣势分析，做出相应的战略选择。在发展路径上，军工企业思维方式发生较大转变，开始涉入资本市场，扩大公司规模，提升多元化，扩大竞争优势。
　　经历了几十年的发展，军民融合已经不是一个新事物。但当前关于企业军民融合的理论研究，大多还比较宏观，给出的意见和措施，往往也还停留在制度谋划、法律法规、资金支持、产业统筹等方面，而关于通过股权投资等方式推进军民融合的研究，目前还不多。在实践层面，部分军工集团已经将投融资作为重要措施，但成功与否或许需要时间的检验。
　　股权投资有着悠久的发展历史，为了扩大企业规模、提升竞争力、减少交易成本等目的，企业通过对外投资实现对被投资单位的长期控制与影响，在实践上已经较为成熟。近年来，围绕军工企业和网络企业股权投资的研究层不不穷，理论研究趋于成熟。
　　近年来，我国某大型军工企业积极响应国家战略。2015年，其子集团ZW公司成立，在继承科研院所优良传统的基础上，积极思变、谋划推进军民融合改革，这既是使命担当，也是公司生存与发展的重要选择。
　　本文以ZW公司为研究对象，系统总结该公司最近三年以股权投资推进军民融合的具体实践。本文首先介绍了目前相关理论的研究现状，在此基础上，分析了当前网络安全领域军民融合的政治、经济、社会和技术等宏观环境以及企业的内外微观环境。据此提出了ZW公司采取股权投资的战略战术选择。最后，本文给出了几个方面的建议。总体结论上，本文认为，以股权投资推动军民融合，方法上是可行的，但各企业需要结合自身实际，谨慎选择方式方法。
　　本文的研究结果可以为正在推进军民融合的军工企业提供一些启发，即内涵式与外延式两种发展思路并不冲突。部分国企在技术积淀不够深厚、面临竞争形势激烈、市场开拓困难等现实情况时，以股权投资实现经营多元化，投资并购不失为一种理想选择。
　　同时，关于本文的研究局限。本文认为，在研究对象上，可以向那些有志于“参军”的民企扩展，它们原本就是军民融合中不可或缺的主体之一，特别是在国有企业投资控股民企的同时，民企为什么选择被投资控股，这也是一个很有价值的研究方向；在研究方法上，可以扩大研究样本，用好统计学上的工具，将定性分析与定量分析相结合。