随着社会的进步与发展,企业之间市场化竞争越来越激烈,企业就如何在这场战役中取的胜利开始不断谋求新的方法,ERP作为新时代企业管理思想,它在国外的成功应用给企业带来的巨大提升空间,使得ERP受到越来越多的国内企业关注。本文选题以某电力集团公司全面上线的ERP财务管控系统为主,分析该公司现在面临的困境,研究了上线ERP财务管控系统给企业带来的管理提升,并以此为出发点,介绍了本人亲自参与实施的财务管控系统中基建管控模块系统,从基建管控需求分析,功能设计,以及系统操作详细介绍了基建管控系统的应用给企业带来的巨大改变。论文以某电力集团公司对基建项目基建期财务管理的需求入手,分析了企业对建立基建管控系统的必要性,并对某集团公司上线基建管控系统进行可行性分析,以集团目前对系统的需求为准,根据集团下级子公司基建项目存在的问题,结合系统针对现存问题处理与实现,分析研究了上线基建管控系统给实际基建管理带来的改变。设计部分重点讲解了系统以“概算为主纲、业务为主线,四个对应为基础"的设计思路对应的企业业务处理,描述了各个业务节点功能在系统中的具体实现过程以及基建管控系统与财务管控各个业务模块的接口对接,接着讲述了系统设计的数据处理架构并附上系统上线前的测试用例,研究探讨了工程项目在基建期财务管理信息化的可行性以及ERP应用对于基建财务管理带来的巨大效益。论文还总结了在ERP基建管控系统的实施方法以及在实施过程中需要重注的方式方法,旨在将基建管控系统建设的更好。基建管控系统的成功应用对企业基建财务管理带来的益处是无可厚非,但是系统针对基建期复杂的业务处理还是很单一的,不能够实现灵活的随机应变处理,目前就如何改进系统,实现基建全业务在系统中的实现仍值得我们进一步的探索研究。