以碳/碳复合材料（carbon-carbon composite，简称C/C）为代表的功能复合材料，广泛应用于国家重点支持的绿色能源领域，碳/碳复合材料产业化已被列为国家新材料产业发展的重点。国内碳/碳复合材料中小企业正处于一个高技术含量、高投入、高收益、高风险的行业内，为应对经营和生产环境的迅速变化，而在企业内部实施作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC法）以改善成本管理。本文采用规范研究与实地研究相结合的方法，发现和解决一家中型碳/碳复合材料企业——UITECH公司实施ABC法过程中存在的问题。　　 本文在理论分析和企业实际调研的基础上，运用作业成本法基本原理、层次分析模型和企业资源计划系统(ERP)，以RUITECH公司为研究对象，设计一套基于ABC的ERP成本控制体系的实施方案。首先，研究碳/碳复合材料企业成本核算体系的特点和存在的问题；其次，分析企业作业动因、资源动因和成本动因，构建成本核算模型，设计成本核算体系的实施方案；最后，通过RUITECH公司2012-2015年的财务报表模拟与分析，证明碳/碳复合材料中小企业内部实施ABC并结合ERP是一种量化、高效、可持续的解决途径。　　 本文以碳/碳复合材料企业为实例论证，提出一套系统解决方案，将对国内中小型制造企业推行管理会计而改善自身经营状况有一些借鉴意义。