民营企业作为中国经济发展的一个增长点,就我国现状而言,民营企业在经济社会发展中发挥着越来越重要的作用。其中,以家族为基础的企业形态是当前我国民营企业的主体。从公司治理结构来看,大部分家族企业的经营管理是所有权与经营权统一的治理模式。在创业初期,家族企业由于规模小,管理简单,通过以血缘关系为纽带的家族式治理模式就可以实现企业良好的运营。但企业发展到一定程度时,这种管理模式则成为企业进一步发展的束缚。根据现代公司治理理论,股权结构的不同衍生了不同的公司治理问题,股权结构是整个公司治理模式的产权基础,是引起公司治理问题当中最为根本的原因之一。虽然家族企业在组织形式上采取了如股份有限公司和有限责任公司等等现代公司制度,但是由于一些特殊的原因,很多家族企业在引入现代企业制度时是不够充分的,企业仍然就是家族控股的家族企业。中国的家族企业在迅速发展的同时,也存在着很多的问题。这些问题产生的根源很大程度上与家族企业股权结构有关。家族企业股权结构不合理成为了家族企业难以发展壮大的重要原因之一。本文通过对家族企业现有股权结构与治理模式进行分析和归纳,认为家族企业的治理模式在创立之初的作用是非常显明的,但是激烈的市场竞争环境和家族企业自身的发展壮大要求家族企业突破自身界限,以家族资本去有效地融合社会资本,从而让家族成员与非家族成员共享企业资产的所有权、剩余索取权和经营控制权,这需要通过家族企业自身内在的蜕变来实现市场对企业变革的需求。为了支持这一观点,本文采集了一个典型的实证案例——BF企业。以BF家族企业在不同发展阶段企业自身股权结构改革为视角,真实地再现了家族企业发展过程中所伴随着的制度改革,对其运行模型进行了客观的考察,在此基础上归纳出该企业成功的原因和经验——即科学合理的股权设置和制度建设。这些都是BF这家家族企业成功的良好的机制基础。当然该企业的成功不仅仅在于此,良好的企业文化建设也成为该企业顺利走向现代企业制度的重要条件之一。