企业在市场环境下竞争,面临生存和发展的巨大压力,而制定清晰和可操作的发展战略则是未来企业成功的关键。随着经济的日益全球化和国家经济发展和全球经济逐步恢复的大背景下,汽车业的发展也得到了振兴。整车生产企业的复苏,必将带动相关产业的发展。2008年以来,中国汽车生产年增长率都保持在两位数。2013年,中国汽车产销量更是双超2000万辆。相信2014年随着内部地区的开发,东部地区的进一步开放,汽车产销量将更上一个台阶。而上海、天津等地的自贸区建设,也势必会将引入更多的外国进口车企业进入中国市场。根据国内汽车行业发展形势,整车生产企业也将会发生一轮洗牌。未来我国汽车物流业也必将随着各地区对于各类整车的需求得到更好的发展。而国内汽车企业的发展壮大,也会逐渐走出国门,冲向世界。同时,随着电子信息技术、卫星定位、RFID技术和物流装备技术的升级换代,物联网与互联网的联系必然会更加紧密,会对物流企业的运作和管理带来革命性的变化,运用高新科技会极大地提升物流企业的市场竞争力。目前中国物流行业正处于深刻的变革之中,全新的业务模式和发展趋势,对于传统的专业化物流企业既带来发展机遇也提出了挑战。安吉物流公司是中国汽车物流的龙头企业,同时也是国内最大的汽车制造商上海汽车股份集团有限公司的全资物流专业公司,公司的发展战略首先要符合集团的大战略。新形势下,安吉物流承担了上汽集团赋予的三大使命:一是为上汽集团主业的发展提供坚实的物流保障,同时为集团开拓海外业务保驾护航;二是快速实现企业的规模化跨越式发展,带动提升服务贸易的收入在整个集团整体收入的占比;三是探索打造具有发展前景的商业模式,获得资本市场的认可,实现独立上市,成为知名的综合型物流企业。本文运用工商管理学中经典的pest模型、竞争态势矩阵、内外部因素评价矩阵等工具对企业的内外环境进行分析以找出影响企业发展的关键因素。同时,也将运用swot矩阵分析企业所面临的机会、威胁、优势以及劣势。按照由外部因素至内部因素的研究思路,以迈克尔·波特五大基本战略理论为主要依据,通过仔细深入的分析,明确企业未来发展方向,结合上汽集团赋予的三大使命,制定企业未来三到五年的发展战略,同时探讨战略实施的保证措施。安吉汽车物流有限公司采取以汽车物流业务为核心,拓展非汽车物流业务和搭建物流平台和跨界发展为企业发展总体战略原则。结合企业实际,从组织结构、创新机制、人力资源、供应链管理和企业文化等几个方面制定了战略实施的保障措施。