20世纪80年代后期以来,全球战略联盟取得了较快发展,企业之间在产品开发、科学研究、生产制造、产品销售和售后服务等方面,以相互参股或联合的方式进行广泛合作。进入21世纪,企业战略联盟在组织形式和内容上开始表现出一些新的特征和趋势,即从线性的联盟链发展为立体的联盟网络、从产品联盟发展为以技术合作为主要内容的学习型联盟、从强弱联合的互补型联盟发展为强强合作的竞争型联盟、从反应式的战略联盟发展为前瞻式的战略联盟。 本文尝试从从企业知识链(即知识流在不同市场主体间的转移与扩散而实现知识的集成、整合与创新的具有价值增值功能的网链结构模式)的视角,通过对产品联盟、知识联盟(特别是基于知识链的战略联盟)的比较研究及不同层次知识联盟策略的研究构筑基于知识链的战略联盟的理论框架,系统考察了基于知识链的战略联盟形成原因、形成过程、特征、策略以及大量的案例。 从理论上来看,现有的研究文献大多数仅限于理论解释战略联盟形成的原因,而对战略联盟形成过程、战略联盟的策略、战略联盟的成败案例研究方面的非常少,而且往往只关心外部联盟与协作,而对组织内部基于知识链的战略联盟的研究关注不够。为此,本文强调原理、策略和组织内部基于知识链的战略联盟的研究,一定程度上可以弥补以往战略联盟研究方面的不足。 从实证方面来看,本文依据自己构筑的理论框架,深入研究了富士通、摩托罗拉、珠江科技街等典型案例,将为解决企业经营管理中存在的知识缺乏、知识分布不均衡等问题找到有效的解决途径,从而大大提高企业经营管理绩效提供借鉴;为我国企业适应经济全球化和可持续发展的时代主题,实现战略管理的跃升,提高国际竞争力,提供了有效的操作思路。 在研究方法上,本文以辩证唯物主义的方法论为根本方法,发展和联系的观点方法非常适应于基于知识链的企业战略联盟的本质和特征研究。同时考虑到研究对象的特点,综合采取了系统分析方法、实证分析与规范分析相结合的方法、静态分析与动态分析相结合的方法、本土化的方法、博奕论的方法、案例研究的