全面预算管理是一种科学的管理手段,重要的管理机制,是企业在预测、决策基础上,反映未来一定时期内经营、投资、筹资等活动的具体计划,是企业战略导向预定目标的有力工具,随着我国经济的发展,市场经济体制的深化改革,企业面临的市场环境瞬息万变,竞争越发激烈,企业为了适应整个大环境,需要企业在经营方面,财务方面,预算方面等各个领域进行规划,全面预算管理在企业中的地位越发突出,但在实际工作中,全面预算管理的实施还存在诸多问题,尤其在中小企业问题更加明显。当前,全面预算管理在大型企业已得到了广泛推广,取得了良好的效果,极大促进了企业的发展,但在中小企业中,还没有发挥出全面预算管理的重要性,这取决中小企业自身的特点,想要长足发展,必须进行有效的预算管理,基于此,本文对全面预算管理展开研究,采用案例分析的方法,选取中小企业H公司作为案例研究的对象,从H公司的建立到预算管理的实施过程,对H公司进行梳理,结合全面预算管理的理论基础,探讨全面预算管理在H公司的落实与应用。首先,本文按研究顺序,对预算管理国内外研究理论进行综述,阐述全面预算管理的理论基础,梳理预算管理流程;随后本文针对H公司全面预算管理的建立和预算管理的演变进行介绍,对H公司预算的实施过程进行简单的梳理,包括预算目标设定,编制,执行,控制,调整,考评等方面,从预算管理制度,实施过程,人员方面总结所遇到的问题,提出针对性意见,制定解决的对策;最后是本文结论部分,本文希望通过对全面预算管理在H公司的应用研究和提出的解决对策,给其他中小企业提供一些参考。