铁道部于2002年将基建系统剥离后，基建市场全面放开。在市场竞争的压力下，项目的成本对企业的利润空间大小起着至关重要的作用。本文从温福铁路建设成本着手，来研究成本管理是项目管理的基础。 本文的研究目的和意义：运用现代的管理理论与方法分析了基建项目的成本构成，同时指出了目前存在的各类成本问题，以及如何利用成本管理知识分析并解决这些问题。揭示了多种管理方法，多方位、多角度对成本的影响，以及如何运用各类管理工具解决各类问题。通过管理体系的生产组织协调能力，发挥各生产单元的积极作用，合理的配置各类生产要素；通过对项目实施各阶段的过程控制，有效防止不必要的生产资源浪费，利用现代管理技术对生产要素进行优化配置。研究的方法和结论对是目前施工成本管理的总结，可以为建筑施工企业的项目管理者提供参考，也可为同行业生产管理人员提供借鉴。 研究思路与方法符合建设工程的特点，研究的主要内容如下： 1、通过温福铁路客运专线的施工项目成本控制，从成本管理体系到过程控制方法来阐述当前的铁路基建施工面临和各类成本管理问题。 2、成本管理体系是多个子体系的集合体。通过对重要子体系的分解，明确了各生产单元在本项目中的成本管理控制要点和职责。 3、通过对温福铁路建设环境的分析，突出成本管理对施工生产企业重要性和必要性，这方面主要体现在生产的过程控制当中。 4、成本的过程控制使用的方法较多。通过管理工具的应用，达到成本管理的各项指标，促进了成本优化。 5、除了应用管理方法外，还要有其他补充手段(例如责任成本制等)对项目成本管理进行完善。